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从信息技术本身来说，它最大的优势是可以快速处理复杂的运算。我们企业做信息化要善于利用这样的优势，而不是因为它有这样的优势就考虑怎么用它，那样非常容易作茧自缚的。在不考虑业务逻辑的前提下，信息技术的复杂应用有它宽阔的舞台，但同样也是一个很深的陷阱----我们会产生越来越大的算法依赖，因为业务流程必定是越来越复杂，不管你怎么简化它。相反，如果基于业务逻辑，流程就会简单得多。我们清楚大千世界，风情万种，但是最后的构成元素也就是100多种。我们的工作价值一定是集中在简化东经人的工作上，简工化作不仅能提高效率，更能减少差错，减低成本。提高了有效劳动的比例，也是提高了整个“软”性工作的时间，那样，东经才会有真的进步。
我想在业务逻辑上做透了，前期的工作相对复杂一些，后台的工作相对繁重一些，后期就会达到简化的目的，前台也会很简单。我们就有可能把这个行业本来的面目恢复过来，我们的价值也就得到了最实际的体现。
目前产能匹配、生产排单、运输装运存在着巨大的算法压力，把事情做在前面，就会最大限度地减少它们的压力，挖掘它们的潜力，很有可能这就是崭新利润源泉所在！
即便从传统的企业管理理念来看，我们每个岗位能“预知”即将到来的任务，就会有充分准备，所谓“凡事预则立”大概就是这个意思。信息的全息广播有助于消除工序上的“时滞”，在意识上会进入一个“虚拟生产”阶段，对资源会有一个全盘有序的调度或者“预调度”。同时这样的“虚拟”同步地展现了同一时段不同任务对同一资源的占用情形，以及互相之间的影响。这样我们就能感觉到一种有秩序的力场存在，这样直接的产品劳动时间将形成一定的规模，生产准备时间会大幅度地减少，这些被解放了的时间会被直接的产品劳动时间所利用。在本质上可以扩大满足客户需求的范围，企业的利润空间将获得进一步的释放。
本文转自 王甲佳 51CTO博客，原文链接:http://blog.51cto.com/secajia/416603
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